当前位置:新闻资讯 - 基层动态 - 
基层动态

东沟项目部掘进队“人人都是班组长”——东沟项目部积极推动班组安全文化纪实

来源:     时间: 2019-12-26

2019年,东沟项目部掘进队扎实推进轮值体制建设,“人人都是班组长,”他们通过角色换位实现人人实践、人人担当、人人创新、人人成长,切实提高了员工素质和综合管理水平,为安全生产筑牢了安全“基石”。

一、班组管理新突破

有的员工很不屑的说:“井下事情有班长呢,工作干好干不好,事情能不能解决,班组发展的好坏和我没有多大关系。”有的说:“今天班组没有干出工作量,都怪班组长没有领导好。”还有的说:“班组长给我的工分低,专门针对我。”这是掘进队以前班组管理的实际情况。

轮值班长组织班前会

七月份,公司总经理刘治国赴东沟项目部检查指导工作时提出:要全面开展“人人都是班组长”轮值管理体系建设,充分发挥职工的积极性、主动性,调动班组凝聚力、创造力。从职工思想源头上做工作,将管理下沉至班组、文化生根到班组、任务落地到班组,通过班组长轮值,充分发挥班组每个人的潜能优势,让每个人都去操心班组事务,真正做到全员、全过程、全方位的安全管理。项目部结合原有制度,从实际出发,制定符合掘进队实际的《“人人都是班组长”活动实施方案》,逐步推进班组长轮值管理体系建设。通过宣传贯彻并试运行,班组长轮值管理工作取得了阶段性的成效。

二、班组长由“工头”变“教练”

“当班长看似简单,却没想到操这么多心啊,”“是啊,以前因为分配不公还和班长吵架,当过‘轮值班长’才知道自己考虑问题太片面……。”这是掘进队班后会上员工之间的一段对话。

给轮值班长“交红帽”

班组长轮值并不是废除班组长管理,而是在保留原班组长任职的基础上让轮值班组长靠前指挥,行使安全管理权、生产组织权和考核分配权。实行班组长轮值后,原班组长管理角色和风格发生转变,工作中力求多提问、多激励、多指导,努力做到少说教、少批评、少干涉,尽量让轮值班组长更多地参与班组管理中,原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色,而更多的是“教练”角色。

三、两大“平台”展才华

建立日常管理例会平台。班前会由轮值班组长部署当天本班组的工作计划,安全注意事项和防范措施,进行必要的安全教育。班后会总结当班生产情况、提出今后的注意事项,对班组人员进行点评。通过轮值管理,班前、班后会从“一言堂”转变为全员互动,会议内容、形式和效果均发生了质的变化。

 

安全委员井前领读安全誓词

建立工作业绩考核平台。区队对轮值班组长“任职”期间的生产进度、小改小革、隐患排查等日常工作进行考核,对合格的轮值班长提高当天工分系数。通过月度考核评价、民主评选产生当月的优秀轮值班组长,并给予一定奖励,大大调动了全员积极性。

四、成效显著促前行

轮值班组长的职责是协助班长做好全班工作:召开班前、班后会;检查和组织处理当班的安全问题;协调当班现场工作及相互协作;对当班人员的工作表现进行讲评;提出当班工分分配意见;与班长共同管理班组。

通过实施“班长轮值”机制,让普通员工有机会分配工作、现场巡查、计算工分等。操心多了,思考多了,能够换位思考,增强了大局意识,理解多了,更加和谐了,能力也得到了锻炼。

通过轮值,完成了从被管理者到管理者的角色转变,实现了人人担当,人人实践,人人创新,人人成长,每个人都是问题的发现者、改进者、创新者,班组的凝聚力和战斗力得到了显著的提高和加强。


XML 地图 | Sitemap 地图