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【文化引领】重塑企业文化 助推公司高质量发展

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5月14日,集团公司召开2020年度宣传思想工作(视频)会议。按照会议安排,澳门贵宾会做了题为“重塑企业文化 助推公司高质量发展”的汇报交流。汇报分为重塑文化、宣传文化、文化管理、文化建设四个方面,内容如下。

按照本次会议安排,向大家汇报澳门贵宾会在企业文化建设方面开展的一些工作,汇报主题为:重塑企业文化 助推公司高质量发展。2019年以来,澳门贵宾会党委深入学习贯彻集团公司新的企业文化理念,查找本公司企业文化建设存在的问题和不足,做到认识到位、重视到位、行动及时,重塑了公司企业文化理念,并逐步推进实现其理念价值和管理价值。汇报分为四个方面:重塑文化、宣传文化、文化管理、文化建设。

一、以集团企业文化为指引,重塑企业文化理念

2019年,集团公司担当央企大任、谋篇未来发展,确立了“1245”总体发展思路。新战略呼唤新文化。集团新文化理念的形成,体现了传承历史、立足时代、面向未来的集团文化建设宗旨,新的文化理念既是与集团发展战略互为呼应、互为支撑、相得益彰的文化理念,也是能够凝聚人心、促进认同、形成习惯、提升员工队伍素质的文化理念。通过学习、对照和自查,澳门贵宾会党委深刻认识到原有企业文化体系在两个方面亟需调整。一是要充分体现出与集团主文化的归属性和本质一致性。二是应该融入新时代、融入新发展、体现引领性和系统性。通过自上而下、自下而上的征集和党委会研究,重塑了企业文化理念。其中,核心价值观、企业精神、工作作风与集团保持一致;结合行业发展和公司主营业务特点,在企业使命、企业愿景中突出“煤矿生产专业化运营”“世界一流”“绿色智慧矿山”,突出坚定央企政治站位,贯彻群众路线和推动高质量发展,将企业形象归纳为“政治过硬  品行优良  风清气正  锐意进取  员工为大  安全第一”。

二、强化宣传落实,推进文化理念入脑入心

一是构建企业文化识别体系。公司总部、区域子公司和项目部统一规范使用集团标识。二是讲好企业文化专题党课。党课重在讲清楚企业标识的内涵、讲清楚企业发展和企业文化的辩证关系,讲清楚企业文化的精神内涵和价值功能;开展了企业文化专题培训,并在基层单位进行了广泛宣贯。三是做好媒介宣传。在“学习强国”、《中国煤炭报》、集团官微、网站等媒体阵地宣传各类先进典型。充分运用公司媒体,加强企业文化宣传,设立“企业文化”“华泰故事”等专栏。四是多种方式演绎文化内涵。赠予大国工匠和技能大师工作室“立德树人、匠心筑梦”“技能之光、照亮征程”等书法牌匾,鼓励基层创新和加强技能队伍建设、着力培育工匠精神;组织企业文化征文,员工用真心、真情、真事来展示对集团和公司企业文化理念的理解和践行,增强员工干事创业的信念和企业文化家园的归属感。

三、力推管理创新,发挥企业文化管理效用

公司以新的企业文化理念为指南,在战略规划、组织架构、功能定位、管理机制等方面进行创新和完善,推进企业文化内化于心、外化于行、固化于制。

在深化改革方面,落实集团公司深化改革指导意见,修编了公司“十三五”规划;优化和调整组织机构及相关职责,实现与集团管控职能科学对接;调整总部、子公司和项目部的职能定位和权责关系,提升管控效能;积极探索混合所有制改革,参股设立了山西华泰公司;践行聚焦主业、创新驱动,设立科技创新中心,启动制定企业专业化运营整体托管管理标准。在制度建设方面,制(修)订制度90余项;建立起与高质量发展相匹配、与内部管控紧密结合的绩效管理体系和薪酬分配机制;稳步推进三定工作;针对基层党支部和总部职能部门特点,推出个性化党建考核指标;分支文化和部门文化建设成为党建考核的重要内容。在管理提升方面,2019年,组织职能部门开展了“强党建,学思践悟讲管理”活动,切实提升了职能部门的管控能力和服务实效。2020年,推进党建融入中心工作,设计讲战略、讲制度、讲绩效、讲班组建设、讲技术方案、讲职业技能6个模块,将此项活动延伸至基层。

四、深耕企业文化建设,推动公司高质量发展

企业文化理念提出、内化培育及融入企业管理是一个久久为功的历程,让企业文化真正成为公司全体员工的心之所向、道之所行,需要澳门贵宾会党委持续深耕、不断创新。首先,要认真贯彻落实集团要求,制定与公司发展规划相适应的企业文化规划,保证企业文化建设成为加强党建工作的有效载体。其次,要持续建立健全各层级、各职能的制度和规范,实现企业文化由虚向实、由管理理念到管理工具的深层次培育和内化。还有,要建立科学有效的企业文化建设考核体系,实现企业文化建设“道器合一”的管理效应。

澳门贵宾会党委将致力于带领公司近3000名员工做中国煤科和公司企业文化的信守者、代言者、践行者、助力者,以集团“1245”总体发展思路为指引,专注于澳门贵宾会的转型升级和高质量发展,向着愿景、坚守初心、担当使命,共创美好未来。

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