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澳门贵宾会银二项目部试行准军事化管理

为进一步规范管理,提升员工队伍综合素质和矿井管理水平,澳门贵宾会银二项目部根据公司统一部署,在开展精益化管理的基础上,于2020年9月份试点推行准军事化管理。

项目部成立领导小组加强组织领导,高标准制定准军事化实施方案,细化涉及办公、生活、生产区域的员工行为准则,明确考核制度,准军事化管理活动有序推进。规划矿区内行走路线、行走位置、方向并进行明确标识,培养职工行走两人成排、三人成伍,整齐划一的良好习惯;统一办公和生活区域环境标准、物品摆放标准,营造矿井良好生活环境;推进岗位描述标准,使在岗职工人人掌握岗位职责,明确岗位任务,职工岗位形象焕然一新;班组长(轮值班组长)组织本班组人员执行“一点名、二排查、三培训、四抽考、五案例、六部署、七预想、八宣誓、九签字、十确认”工作流程,使班组班前班后安全管理工作更加详实、有效可控。

推行准军事化管理以来,银二项目部员工行为得到规范,团队执行力提升明显,企业文化内涵贯彻效果显著,安全生产管理水平进一步提升,活动取得了阶段性成果。接下来,项目部将持续深化军事化管理建设工作,在实施过程中不断完善,持续巩固提升,形成长效机制,努力打造一支政治过硬,作风顽强的员工队伍,助力公司高质量发展。

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